在研发型企业中，我们往往发现这样一种现象：技术同样出色的二位项目经理带领的团队取得的绩效却有很大差别——知识和技能几乎完全相同的人在管理工作中取得了完全不同的结果。有一些人作为研发骨干时发挥了相当程度的聪明才智，但一旦作为管理人员，就容易给人感觉散漫、自我、没有团队协作管理意识和整体协调安排能力，无论是上级还是同事，都感觉难于与之沟通，团队成员亦对之有诸多抱怨。而另一些人成为研发管理人员后，则给人感觉易于沟通、开放、耐心、富有责任心、有统筹规划意识、情绪稳定、待人接物给人感觉如沐春风。这样的人自然就成为了研发团队和上级之间良好沟通的桥梁。相应的，这两类人带出的研发团队取得的绩效有显著不同——毋庸置疑，后者的绩效明显好于前者。根据统计，我们发现这两类人的性格有比较明显的分布规律。通过这种类型差异的统计数据，我们可以在选拔或招聘的时候对不同类型的人进行区分，分流到合适的岗位。
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